在培育团体标准的过程中，博海协会严格按照《中华人民共和国标准化法》、博海国家标准化管理委员会、民政部印发的《团体标准管理规定》来制定维护标准，保证标准的规范性、可靠性、先进性，为构建国家新型标准体系添砖加瓦。

为此，拾贝我们准备了很久，也准备很充分。负责索菲亚·墙地一体|空间定制整体运营的常务副总郭权烽表态：红眼索菲亚是受公众监督的上市公司品牌，坚持长期的发展战略。

郭权烽坦言：鹰蜥在外人看来，我们是在搅局，地板行业的现有局面也确实需要搅动一下了，但可以坚信的，我们一定是这个行业全新局面的开拓者。很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，博海经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理。渠道管理杂乱无章，拾贝货品横飞，拾贝价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。

实在不忍心看着合作多年的经销商伙伴再消沉下去，红眼因此，我们下定决心做极致地板单品。7月11日，鹰蜥由索菲亚·墙地一体|空间定制主办、安徽管仲木业有限公司和广东康美家家居有限公司协办的索菲亚地板首场招商会在安徽首战告捷。

以极致单品模式搅动行业传统渠道大部分消费者认为：博海索菲亚是中国定制家居行业的头部品牌，其以定制柜类产品见长。

加盟Mini店的经销商不需要开店、拾贝不需要重装门店，拾贝只要设置3平米左右的专区即可，索菲亚·墙地一体|空间定制全国营销总监杨绍智，形象的描述了索菲亚地板Mini店的模式，并说道：从消费端倒逼企业运营体系全面变革，打掉不必要的中间环节，相当于把总部仓库平移到城市仓，由城市服务商服务Mini店，直通C端。由此，红眼这个于1944年在纽约证券交易所上市的办公家具大鳄，在全球化资源配置的背景下，在中国市场上进行了战略布局。

美时相关人士表示，鹰蜥未来在中国办公家具市场，其将进一步以加盟店、经销商的模式共同开发这一新兴市场。在全球金融危机肆虐之际，博海扩大内需被作为一剂良药提上台前。

拾贝城市化红利带来的内需市场是一块试验田。正如StanAskren所言，红眼品牌本土化是办公家具行业进行市场拓展的有效战略。